Gestión empresarial CREA
Lo que no se mide, no se conoce.
Lo que no se conoce, no se evalúa.
Lo que no se evalúa, no se gestiona.
Lo que no se gestiona, no se mejora.
Herramientas para abordar la gestión empresarial CREA
01
Normas de gestión
Reglas de metodología contable para medir con métodos y principios auditables.
02
Lo ayudamos a cerrar gestión
Suplemento que facilita la implementación de las Normas de Gestión.
03
Reportes estándar
Reportes que pueden ser utilizados para sintetizar la información y obtener indicadores.
04
Autodiagnóstico
Una herramienta para reconocer con objetividad el nivel de madurez de la empresa.
01 Normas de gestión
Son las reglas de la metodología contable que recomendamos para que las empresas puedan medir con métodos y principios auditables aceptados internacionalmente y ampliar el rango de comparación (con otros sectores de la economía). Estas incluyen el análisis patrimonial y la gestión económica, que permite analizar si la empresa creció o no y cuales son las causas que lo explican.
Las normas de gestión poseen 3 ejes principales:
Niveles de gestión empresarial
No todas las empresas agropecuarias están en el mismo punto de desarrollo de una gestión empresarial. Algunas apenas comienzan a registrar sus datos, mientras que otras ya cuentan con sistemas complejos de gestión y análisis. Tampoco todas tienen los mismos recursos, capacidades o necesidades. Sin embargo, todas pueden mejorar.
Por eso, CREA propone una ruta de mejora progresiva: un modelo de gestión en niveles que permite a cada empresa avanzar paso a paso, desde lo más básico hasta un sistema integral de gestión empresarial. Esta propuesta reconoce que la mejora es un proceso continuo, con etapas claras, objetivos intermedios, herramientas específicas y beneficios concretos en cada escalón del camino.
Análisis patrimonial
El análisis patrimonial permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento determinado, evaluando la relación entre sus activos (lo que tiene), sus pasivos (lo que debe) y su patrimonio neto (lo que realmente le pertenece). Esta fotografía contable es fundamental para comprender la solidez financiera de la empresa y su evolución en el tiempo.
El seguimiento de esta evolución a lo largo del tiempo permite detectar si la empresa está creciendo, manteniéndose estable o deteriorando su patrimonio.
Gestión económica
Gestionar económicamente no es simplemente llevar un registro de ingresos y egresos: es entender qué está funcionando en el negocio, qué no, y por qué. Una gestión rigurosa permite:
- Detectar ineficiencias: identificar gastos innecesarios, cuellos de botella o actividades que están subsidiando a otras sin saberlo.
- Comparar campañas y actividades: evaluar rendimientos y resultados, mejorando la toma de decisiones en base a tendencias verificadas.
- Construir previsibilidad: establecer presupuestos, calcular márgenes y anticipar resultados.
- Minimizar riesgos: anticiparse a escenarios adversos con información real y actualizada.
02 Lo ayudamos a cerrar gestión
Presentamos un suplemento que facilita la implementación de las Normas de Gestión. Esto provee los datos de precio de los activos y coeficientes de actualización que puedan necesitar las empresas para analizar los negocios (actividades de la empresa) dentro del período de análisis de la campaña y homogeneizar la moneda para comparar con años anteriores. Además, podés encontrar la presentación material de soporte, que tiene una recopilación de información con los temas coyunturales y sectoriales ocurridos durante la campaña en análisis y gráficos con la evolución de datos productivos, precios y relaciones de precios de los distintos negocios y actividades.
Para ingresar, tenés que ser miembro CREA.
03 Reportes estándar
Con los fines de contribuir con la estandarización de la información adaptada a las Normas de Gestión, ofrecemos una serie de reportes que pueden ser utilizados para sintetizar la información y obtener indicadores.
Para ingresar, tenés que ser miembro CREA.
04 Autodiagnóstico
Es una herramienta accesible y precisa para que el empresario y el asesor reconozcan con objetividad el nivel de madurez en que se encuentran, así como también visibilizar fortalezas actuales y brechas prioritarias para la mejora. Permite identificar los puntos de mejora dentro de su nivel y plantear una plan de trabajo para perfeccionar la gestión.
El diagnóstico posiciona a la empresa en uno de los cuatro niveles propuestos (Inicial, Intermedio, Intermedio Avanzado, Avanzado) y sirve como base para trazar una estrategia de gestión de la información alineada con su realidad. También brinda un marco para evaluar el negocio frente a empresas de distinto nivel.